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描写
人力资本
Human resources
为员工供给各种进修、培训机遇
    公司出格重视员工的职业练习和本质提升,为员工供给和缔造进修、培训机遇, 尽力成立进修型构造。
培训课程
    咱们每一年按照公司及员工成长须要,为公司员工供给情势多样的培训课程,首要有:
    通用培训类:此类培训首要是为员工把握根本手艺及焦点才能而创办的培训课程。
    专业培训:按照各个部分的现实任务须要,供给响应的专业才能的培训课程。
    常识分享:为变更公司内部资本,让公司员工有更多进修和到场的机遇,咱们还将不按期的构造“常识分享”的进修勾当。

培训情势
    按照培训的须要,咱们将构造差别的培训情势,首要有: 
    内部培训:由万纳普本公司内部讲师,经由过程教学、录像放映、案例会商等体例对公司员工停止培训和教导。
    内部培训:按照须要选送员工至培训公司参与培训课程或公然课程;或外聘专家停止交换和指点。

员工自我进修与成长
    公司鼓动勉励员工自我成长,鼓动勉励员工操纵专业时候参与各种培训与进修,提升本身的手艺营业程度,以顺应企业与社会不时进步的用人请求。

公司为员工供给公允的合作情况和成长机遇
    公司为每位员工供给展现本身才能与才干的机遇,让优异人材锋芒毕露;在万纳普,提升和成长都是成立在杰出的职业品德表现和超卓的任务实绩上的。

赞助员工停止职业生活生计设想
    公司在辅佐员工停止职业生活生计设想时,充实斟酌员工的特长,尽可能知足员工的小我乐趣和喜好。让专业才能强的员工,向专业范畴深度成长,成为该范畴的专家或权势巨子;让具备办理潜质、综合才能强的员工,向企业办理者标的目的成长,成为职业司理,公司将在轨制上保障两种差别成长标的目的的报酬与进献的平衡性。